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Videos uploaded by user “InstitutLeanFrance”
Extreme Programming 20 years later by Kent Beck
 
41:50
Kent Beck invented Extreme Programming. Guest of honor of the 5th annual Lean IT Summit, he reviewed what he got right, what he got wrong, what he's still working on and how things work at Facebook where he is now. More Lean It and Agile experts and stories on www.lean-it-summit.com
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Adopting Continuous Delivery by Jez Humble
 
35:36
How to reduce the risk of releases through implementing continuous integration and test and deployment automation? How to implement these patterns even in complex, enterprise environments? Find out in Jez Humble's talk at the Lean IT Summit 2017. Jez is the CTO of DevOps Research & Assessment LLC and co-author of "Continuous Delivery" and "The DevOps Handbook". Watch more Lean IT, Agile, DevOps experts on www.lean-it-summit.com
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Lean IT leadership, the essential element of a lean transformation by Mike Orzen
 
38:31
The role of the managers is to articulate the strategy in terms of daily work. Hear more does and don't to succeed in your lean it transformation in Mike Orzen's presentation from the Lean IT Summit 2013. A top 10 list of essentials you MUST share with your leaders!
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Scrum: the art of doing twice the work in half the time by Jeff Sutherland
 
42:23
In this talk at the Lean IT Summit 2014, Jeff Sutherland described how Scrum derives from lean product development at Toyota and what was added to Lean to get software teams agile. More Lean and IT on www.lean-it-summit.com
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Comment engager les collaborateurs dans leur propre développement ? Michael Ballé Lean Services 2015
 
12:07
Quel est le secret de la réussite Lean d'un manager ? S'intéresser à la technicité du geste des gens. Le fait de s'intéresser change complètement l'état d'esprit de l'entreprise. Un extrait de la présentation "Leadership et Respect" de Michael Ballé à la journée Lean & Services 2015. http://ilf-lean-services.com
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Un patron des ressources humaines sur le «gemba» par David Tournadre de Thales
 
12:37
David Tournadre est Directeur Général Ressources Humaines du Groupe Thales. Il va sur le terrain pour comprendre comment il peut aider les opérateurs à à résoudre leurs problèmes et à travailler dans les meilleures conditions possibles. Découvrez ici l’histoire d’un DRH d’un grand groupe au service de l’amélioration des conditions de travail, de la montée en compétence des collaborateurs et du développement de leur autonomie. Découvrez d'autres témoignages de Lean dans les Services et les Fonctions Support sur http://ilf-lean-services.com
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Lean and Agile: what's the difference? Ask the expert!
 
03:24
Wondering what's the difference between Lean and Agile? Once you have watched this video, there will be no more doubt! In this edited version of his presentation from the Lean IT Summit, Régis Medina explains the differences and why you can actually do both. The complete presentation is available here: http://youtu.be/kezSFG2Pslk Watch more Lean IT videos on www.lean-it-summit.com
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Lean services 1/5 : origines et bénéfices
 
06:33
Pourquoi les entreprises qui pratiquent le lean management sont-elles beaucoup plus efficaces et rentables que les autres, même en temps de crise ? A l'occasion du colloque ACORS 2013, Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France nous donne la réponse : dans ce premier épisode, gros plan sur les processus lean...
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Le lean management en conception et développement de produit par Michael Ballé
 
45:42
Le lean engineering est une notion relativement nouvelle. Michael Ballé propose un panorama complet sur cette révolution indispensable qui tient en une question : comment fait-on des produits que les gens achètent ? Plus d'informations sur le lean en ingénierie : http://ilf-lean-ingenierie.fr
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Better product definition with Lean UX and Design Thinking by Jeff Gothelf, Lean IT Summit 2014
 
36:13
Requirements-driven product definition is a sure-fire way to get 100% of the wrong product launched. The assumptions that requirements are based on are usually not accurate enough to determine the exact solution those requirements dictate. Instead, teams should focus on creating a series of hypotheses that define potential solutions to their business problem and then work together to learn which of these hypotheses are keepers and which ideas to kill. In this talk at the Lean IT Summit 2014, Jeff provides an overview of how to apply the ideas behind Lean UX and Design Thinking to project definition and planning. Learn more about Lean IT on www.lean-it-summit.com
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Repenser l'entreprise avec la vision Lean par Michael Ballé
 
46:45
Améliorer la qualité, proposer plus de variété et baisser les coûts sont les clés du succès. Avec Michael Ballé, découvrez comment l'entreprise doit être repensée pour atteindre ces objectifs et réussir. Contactez l'Institut Lean France pour participer à la communauté Lean Engineering.
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Lean IT, DevOps & Agile: Learnings from Nationwide by Mike Orzen
 
45:37
Discover Nationwide Lean IT journey presented by Mike Orzen. Six years ago, Nationwide embarked on building industry leading software engineering capabilities. Their lean journey has enabled and engaged their 9,000+ person IT organization to deliver great solutions to customers and partners with ever-increasing levels of quality. More Lean IT stories on www.lean-it-summit.com
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Lean office et Nemawashi par Catherine Chabiron de Faurecia
 
30:49
Lors de la journée Lean Services de l'Institut Lean France, dans sa présentation consacrée au lean office, Catherine Chabiron de Faurecia a décrit le Nemawashi : un processus informel permettant de préparer tranquillement un changement important ou un projet, en parlant avec les personnes concernées pour obtenir leur soutien et leur adhésion. Elle a illustré son propos avec un exemple concret de résolution de problème par une implication collective dans un service administratif.
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Le lean construction
 
29:10
Le BTP vit sa pire crise depuis la guerre, face à la concurrence de géants d'envergure mondiale, comment une PME régionale peut-elle survivre grâce au lean ? Découvrez-le dans ce témoignage de JB Bouthillon de PO Construction au Lean Summit de l'Institut Lean France. http://www.ilf-lean-summit.fr/
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Comment satisfaire les clients dans les services - Marie Pia Ignace
 
02:34
Quand on fait du lean management dans les services, on se concentre en 1er lieu sur la satisfaction des clients (qu'ils soient internes ou externes). Comment ? Sur quoi agit-on? Les explications de Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France et pionnière du lean dans les services en Europe. Venez à la journée Lean dans les Services et Fonctions Support organisée par l'Institut Lean France le 8 juillet 2015 à Paris.
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La stratégie Lean dans les services par Michael Ballé - Journée Lean Services 2015
 
03:45
La transformation dans le secteur des services passe par un changement point par point donc maîtrisé mais continu. Explications par Michael Ballé à la journée Lean Services de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
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Entretien avec Marc Onetto : le Lean et la stratégie centrée sur le client d’Amazon
 
36:38
Le secret d'Amazon ? L'alliance du Lean et de la haute technologie au service du client. Explications avec Marc Onetto ex VP d'Amazon de 2006 à 2013 dans cet entretien enregistré pour le Lean Summit France de mars 2018. Marc décrit comment le déploiement du Lean chez Amazon a permis d’établir la confiance totale qu’ont les clients dans la vitesse et l’exactitude des livraisons. Le Lean fut d’abord déployé dans les centres de distribution à travers le monde, puis étendu aux centres d’appel où les agents ont la possibilité d’« arrêter la ligne », comme dans une usine Toyota. Enfin toute l’informatique qui supporte les Opérations d’Amazon est conçue en flux tendus à partir de la commande client.
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Seeking Value : Michael Ballé - European Lean IT Summit 2012
 
09:22
Am I solving the right problems or am I solving my own problems correctly? Ask yourself the question as this is what makes the difference between the lean companies and the others. At the European Lean IT Summit 2012 Michael Ballé presented "Seeking Value". In his presentation, he also explained that in a customer satisfaction survey, the only line that matters is "completely satisfied".
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Témoignage : le Lean dans la construction
 
15:33
Découvrez au travers du témoignage d'un chef d'entreprise dans le secteur de la construction, les bénéfices d'une démarche lean, surtout en période de crise économique. Plus de témoignages sur http://www.ilf-lean-summit.fr
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The evolvement of an Obeya at Nike by Fred Mathijssen, Lean IT Summit 2014
 
36:00
Learn from the journey Nike Europe’s Tech department went through since they started into the now, where the Obeya visualizes how Nike Tech aligns to Nike’s strategy supported by programs, our portfolio, key metrics, and a structured review process with our GEO and Global business partners… A presentation by Fred Mathijssen, Nike's European Technology Director at the Lean IT Summit 2014. Learn more about Lean management and IT on www.lean-it-summit.com
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Lean cost planning by Takashi Tanaka at the Lean IT Summit 2013
 
31:08
Successful cost planning requires excellent "cost data" which details not only material and labor, but also sales, logistics and administration costs for new product development efforts. Discover how Toyota does it with Takashi Tanaka's presentation from the Lean IT Summit 2013. Discover more Lean IT stories on www.lean-it-summit.com
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Le Lean en milieu hospitalier hypercomplexe, Benjamin Garel
 
46:48
Quelles sont les particularités d'une démarche Lean dans un processus hospitalier qui n'est ni standardisable dans son ensemble, ni répétable ? Quels résultats peut-on obtenir ? Découvrez-le dans la présentation de Benjamin Garel, ancien directeur adjoint au CHU de Grenoble qui explique ce qu'il a mis en place : formation dans les dojos, mise en adéquation charge/capacité, travail sur les sorties complexes... Benjamin Garel a été directeur référent des urgences, des blocs et des réanimations, qualité au CHU de Grenoble ces 5 ans dernières années. Retrouvez d'autres témoignages Lean sur notre site www.institut-lean-france.fr
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Michael Ballé : Lean = Kaizen + Respect
 
47:10
Au sein de l'Institut Lean France, on définit le lean comme une équation qui est Kaizen + Respect. Dans cette présentation, Michael Ballé explique comment l'on mène les deux ensemble dans une démarche lean. A l'occasion de la journée Lean dans les Services, Michael Ballé explique ce qui est spécifique au domaine des services (vs. l'industrie) : précision, disponibilité, attitude et conseil et comment le management lean se déploie dans les services. (Une présentation de la journée Lean dans les Services de l'Institut Lean France le 28 juin 2012)
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Les obeyas chez Thales par Cécile Roche
 
40:09
Découvrez grâce à cette présentation de Cécile Roche, comment les obeyas sont utilisées dans les projets d'ingénierie chez Thales. Visitez le blog de l'Institut Lean France consacré à la journée Lean en Inégnierie http://ilf-lean-ingenierie.fr
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The digital Oobeya for global product development by Takashi Tanaka
 
27:11
Listen to Mr. Tanaka, the international Oobeya expert. Oobeya is a method used to visually manage complex, transversal projects. At the European Lean IT Summit, he presented his latest innovation: the "digital oobeya", or how to combine technology and this state-of-the-art project management method in a distributed team context. Discover the concepts of the Oobeya method as he applied it with Toyota, Boeing and other various industries such as mobile phone, fashion, design studio, chemical and medicine. More Lean IT on http://www.lean-it-summit.com and join the conference on 3-4 October 2013 in Paris France.
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Le lean dans un groupe de dimension internationale par Cécile Roche de Thales,
 
27:24
Depuis 2010, le Groupe Thales a choisi de lancer dans le "voyage Lean" tous ses sites industriels. De nombreux sites, à travers le monde se sont engagés dans la démarche, certains déjà plus avancés que d'autres sur ce chemin. Comment faire pour garder un équilibre entre un cadrage et des incontournables définis par le Groupe, alors que les enjeux et la dynamique doivent rester locaux ? Comment assurer une cohérence à la démarche, tout en enracinant les pratiques dans le management de terrain ? Cécile Roche témoigne lors du Lean Summit France 2012.
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Lean and Agile: what's the difference? The complete presentation by Régis Medina
 
27:25
If you think that Lean IT and Agile are the same thing, think again! If you are wondering which one you should start with, ask yourself what is the problem you need to solve... And listen to the much needed explanations by Régis Medina. Régis is one of the pioneers of agile development and he is now Lean IT expert with Institut Lean France: he has been on both sides of the table, he explains the differences between the two approaches and why they are compatible and complementary. This is the complete version of the session presented at the Lean IT Summit 2013 More about Lean IT on www.lean-it-summit.com
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Le parcours client comme avantage compétitif : Gregory Verdon, PDG de Soditel
 
29:23
Toujours se mettre à la place du client, toujours réfléchir pour améliorer la qualité et les délais : voici le résumé de la démarche Lean entamée il y a 4 ans par Grégory Verdon, patron d'une PME de 42 salariés. Quatre ans plus tard, les résultats économiques sont spectaculaires. Un témoignage de la journée Lean Services 2018 de l'Institut Lean France. www.institut-lean-france.fr
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De quel Lean management parle-t-on ? Michel Ballé de l'Institut Lean France
 
06:12
Le Lean management s’est imposé comme la principale démarche d’amélioration permettant aux entreprises de se développer dans la crise, en améliorant durablement leur compétitivité. Mais de quel Lean parle-t-on ? S’agit-il de faire de la productivité pour réduire les coûts ou de développer les collaborateurs pour développer des produits de meilleure qualité ? Les deux ? Le Lean est-il une méthode de plus d’organisation du travail ou porte-t-il une véritable révolution dans la façon de voir son business, depuis l’orientation client jusqu’aux partenariats avec les employés et fournisseurs ? Les dirigeants qui réussissent grâce au Lean malgré les rigueurs du climat économique actuel vous le diront : « Lean » est plus un verbe, qu’un nom. C’est un engagement profond dans l’amélioration de la sécurité, de la flexibilité et de la qualité par une implication de tous, tous les jours, qui transforme l’entreprise toute entière dans la satisfaction de ses clients, dans le développement des compétences des collaborateurs et dans l’intensification de la collaboration entre les équipes. Pour transformer son entreprise, il faut se transformer soi-même ! Découvrez comment dans l'éclairage de Michael Ballé, membre fondateur de l'Institut Lean France et co-auteur avec Godefroy Beauvallet du "Management Lean" paru chez Pearson.
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Comment j’ai multiplié mon CA par 10 en 4 ans grâce au Kaizen, Benoît Charles-Lavauzelle
 
44:55
Focus client, investissement dans l'humain avec la formation et un projet qui a du sens : telles sont les 3 clés de la réussite selon Benoît Charles-Lavauzelle. Le DG de Theodo explique comment il a géré la croissance rapide de sa startup grâce au Lean management. Une présentation passionnante du Lean Summit France 2016. Découvrez d'autres témoignages de Lean sur www.institut-lean-france.fr
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Leadership @Spotify by Kristian Lindwall - Lean IT Summit 2014
 
37:17
Spotify has been growing quickly as a company, and they are continuously experimenting with ways of making the company work as effectively as possible. In this presentation at the Lean IT Summit 2014, Kristian Lindwall explained how management and leadership work in a large agile organization like Spotify. More Lean IT videos and presentations on www.lean-it-summit.com
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Une autre vision des ruptures en rayon avec le lean management
 
41:02
Comment le Lean permet de gérer les ruptures de stock dans la grande distribution ? Excellent témoignage illustré d'exemples très concrets par Olivier René, Directeur Lean, Simplification et Organisation d'Auchan Retail au Lean Tour Nord à Lille.
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Les flux tirés ont sauvé mon entreprise par Nicolas Guillemet de Lachant Spring
 
51:14
Découvrez le point de vue d'un dirigeant de PME industrielle sur la transformation Lean qui a sauvé son entreprise. Lorsqu'il découvre le Lean en 2008, Nicolas Guillemet dirige une entreprise qui subit la crise de plein fouet (-25 % de CA cette année-là). La mise en place des flux tirés lissés a eu un impact immédiat sur la réduction des stocks, ce qui a permis de générer du cash rapidement. Ce n'était que la première étape. Découvrez le récit de cette aventure qui perdure 8 ans après chez Lachant Spring. D'autres témoignages de Lean sont à découvrir sur notre chaîne.
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Rester en mode startup grâce à la stratégie Lean par Nicolas Chartier, AramisAuto
 
31:14
"On ne peut réussir une transformation Lean si les dirigeants ne se transforment pas eux-mêmes" : Nicolas Chartier, dirigeant d'AramisAuto explique comment son implication au quotidien, sur le terrain, aide son entreprise à rester en mode start-up, à l’écoute de ses clients. Le récit d'une réussite impressionnante dans une présentation très inspirante du Lean Summit France. www.institut-lean-france.fr
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Lean elephants: Lean Product Development in a large organization by Susana Jurado
 
21:40
Lean Startup has allowed Telefonica to speed up the innovation process and do more with less, with a clear focus on market and customers. Applying Lean Startup at a large corporation is complex, but the benefits are many as Susana Jurado explained at the Lean IT Summit 2015. More Lean IT stories on www.lean-it-summit.com
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"Transforming to a lean culture, lessons learned" by Mike Orzen
 
41:40
At the European Lean IT Summit 2012, Mike Orzen shares the lessons he has learned working with many IT groups: what works, what doesn't, why you don't do Lean half way, why managers MUST reinvest the win in more lean and why you should expect your moment of truth in any lean journey. A must watch presentation! Want to learn more about lean IT? Join the next European Lean IT Summit in Paris in October 2013: www.lean-it-summit.com
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Meals Per Hour (sous titré en VF)
 
07:24
Découvrez ce que le Toyota Production System a permis d'améliorer au sein d'une association caritative.
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The New Frontier of Lean: The Digital Lean Enterprise by Steve Bell
 
56:01
In this talk, Steve Bell helps leaders cut through the complexity and hype to focus on the three, key value-enablers of Digitization and Big Data, supporting informed strategy and execution to help large, established enterprises thrive in the digital-disruptor economy. More Lean IT experts and case studies on www.lean-it-summit.com
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Lean management et qualité de vie au travail, par Marie-Pia Ignace
 
29:43
Les entreprises qui font du Lean favorisent-elles la qualité de vie au travail ? Oui ! Le vrai Lean est un levier d'amélioration de la QVT. En quoi ? Engagement, réussite au quotidien... Explications - exemples concrets à l'appui - par Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France. www.institut-lean-france.fr
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Quel avenir pour le Lean ? Daniel T Jones (sous titré en VF)
 
45:59
Avant de prendre sa retraite, le fondateur du mouvement Lean, Daniel T.Jones tire les leçons des échecs des programmes de transformation de ces dernières années qui prétendaient faire du Lean tout en conservant un mode de management traditionnel. Dans cette présentation, il explique ce qu'est l'avenir du Lean, ce qui fait sa réussite et ceux qui l'incarnent : une nouvelle génération de patrons qui vont sur le terrain. Ils sont le sujet de son dernier livre : La Stratégie Lean (publié chez Eyrolles, coécrit avec Michael Ballé, Jacques Chaize et Ory Fiume). www.institut-lean-france.fr
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Lean services 3/5 : changer de perspective
 
05:24
Dans le traitement des dossiers, le lean fait le pari qu'il y a un vrai client dans le processus ! Dans cet épisode, Marie-Pia Ignace de l'Institut Lean France s'intéresse à la réduction des délais, facteur clé pour améliorer la qualité et réduire les coûts dans les services.
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Lean IT interview: Daniel Breston
 
07:40
Here is the second video interview of the European Lean IT Summit Interview Series. Daniel Breston defines himself as a IT Service & Operations Management Improvement Advisor & Coach. Coming from an ITIL background, Daniel passion about the topic of Lean is quite contagious. His Lean IT Summit 2013 presentation has been extremely well received : his return of experience of implementing Obeya in a Lean IT project in a support team was quite telling. In this exciting video interview, the Texan talks about his lean journey, ITIL and this project. More about lean in IT on www.lean-it-summit.com
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De quel Lean parle-t-on ? par Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France
 
10:19
De quel Lean parle-t-on ? Du Lean qui permet de développer les compétences des collaborateurs sur leur propre métier, au service de la vitesse, du client et de la qualité. Quelles questions doit-on se poser quand on veut faire du Lean dans les services et les fonctions support ? Que signifient les notions de juste à temps et de qualité totale dans ces domaines ? Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France répond à toutes ces questions en introduction de la journée Lean Services 2015. Participez à la prochaine journée thématique 2016 le 7 juillet à Paris, inscrivez-vous sur le site de l'Institut Lean France : www.institut-lean-france.fr Redécouvrez les éditions précédentes des journées Lean Services sur le blog ilf-lean-services.com
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Régis Médina : "Lean dans la maintenance du SI"
 
01:34
Lean&SI 7 Octobre 2010: extraits Régis Médina, Coach Lean chez Operae Partners présente les résultats plus qu'encourageants, d'une équipe de maintenance.
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Ce que nous avons appris de Toyota par Olivier Soulié de PSA
 
01:02:42
L'exceptionnelle expérience vécue par Olivier Soulié en tant que Chief Engineer PSA de la coopération PSA-Toyota, a ceci de particulier qu'elle a duré sept années et que lui-même n'était ni vraiment préparé à ce qu'il allait vivre, ni même spécialiste des principes d'efficacité prônés par le Lean ou le Lean Engineering. C'est donc l'œil neuf d'un ingénieur français qui s'est posé sur un système de développement étranger et particulièrement performant. Olivier Soulié y expose les apports que cette coopération a permis de mettre en œuvre dans le système de développement PSA, au travers d'exemples et d'anecdotes parfois étonnantes qui montrent que l'application pratique de certaines théories révèle des facettes insoupçonnées de la mise en œuvre du Lean Product Development. Pour en savoir plus sur le lean appliqué à la conception et au développement de produit, consultez le blog http://ilf-lean-ingenierie.fr de l'Institut Lean France.
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Lean services 5/5 : les grands principes du management lean
 
08:18
Quand on fait du lean, on ne fait pas des plans d'actions de 15 pages mais des expérimentations locales et rapides ! Comment et dans quel but ? Qu'est ce qu'un manager lean ? Les réponses de Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France.
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The Toyota Way, IS delivering value to the business by Hakan Borglund, CIO of Toyota MHE
 
17:26
www.lean-it-summit.com Håkan Borglund, CIO of Toyota MHE described the Toyota Industries Business Practices (TIBP) applied to the IS function of Toyota Material Handling Europe. Showing how the Toyota values are applied in the IS operating model. Giving concrete example of how the Toyota I_Site software and blackbox solution were launched in the global market place using TIBP during the various phases of the development and deployment.
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Améliorer les activités de service grâce au management visuel, Aurore Xema
 
37:27
Pourquoi se focaliser sur la qualité ? Pour améliorer la marge, réduire les coûts et satisfaire les clients. Tels sont les objectifs de la démarche Lean entamée il y a 1 an dans les activités de service de Plastic Omnium Environnement. Point de départ de la démarche d'amélioration initiée dans un centre régional : l'analyse des réclamations des clients. Découvrez dans cette présentation d'Aurore Xemar, directeur qualité, les résultats que le Mur Client a permis d'obtenir en seulement 6 mois. Retrouvez d'autres présentations du Lean Summit France 2016 sur cette même chaîne.
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